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基于产业价值的思考方式
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| 发布时间：
2014/8/15 |
基于产业价值的思考方式。如何进行思考，是关注防爆电器企业自身，还是关注企业在产业链中的贡献?思考方式的不同，企业在环境中所获得的地位也会有所不同。任何一家防爆电器企业利润突破的三个关键因素：资源、技术和品牌。从资源的角度来看，顾客会关注什么?核心的资源集聚在哪里?与公司的关联如何?这三个问题是对于资源认识的关键，并不是很多人习惯的认为资金或者人才，甚至于土地和厂房，真正的资源一定是顾客层面的判断。而品牌和技术则取决于公司品牌是否只是具有规模优势?核心价值的品牌优势是否建立?这是目前企业获得增长和市场地位的标志。因此企业的出路：要么控制资源，要么突破技术或者品牌营销。
这就要求防爆电器企业管理者的思考需要回归到经营的本质上来，也就是顾客价值、成本、规模、赢利这四个根本的元素。从理解公司所处的行业本质展开，判断未来相当一段时间这些行业本质如何改变，以分析公司现有的核心能力是如何实现的?防爆电器公司是否还需要在行业本质上做出努力?以及必须做出努力的方向是否清晰的问题。 |
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