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给员工提供反馈意见的机会
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| 发布时间：
2014/9/5 |
在实际工作中，好的建议或有创意的想法往往会给部门带来意想不到的利益。为员工搭建交流平台，经常给员工提供反馈意见的机会，握一个成功的管理者明智的做法。这样既能避免因个人知识的局限性和霜法的片面性，忽视一些具体的问题，还能集思广益，增强防爆电器企业的向心土和凝聚力。管理者只有广开言路，认真听取别人的意见和看法，并做吐科学的分析，才能避免工作的疏漏。
沉默的时机并不是固定的，它可以出现在谈话过程的任何时刻。沉默的原则就是″避其锋芒″，观察对方有多急切地想表达观点，让对方说完，也给自己充足的时间倾听和思考，给对方制造一种被尊重的感觉，也让自己可以成竹在胸、沉着应对。当然，凡事要有度，若是沉默时间过长，让双方都觉得有些尴尬了，则要赶快找些话题，打破僵局。
很多时候，人与人之间的理解和关心并不体现在惊天动地的大事一而是表现在一些细微的小事上。如果一个防爆电器企业管理者能在一些细节上做到位，那么你的沟通就能行之有效。 |
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