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细究“干不了”的原因
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| 发布时间：
2014/9/17 |
管理者如果采取诱导的方法还未能使问题得到解决，员工仍坚持说″干不了″的话，此时你就应细究一下他″干不了″的原因，让他说出″干不了″防爆电器的理由，并在听取理由的基础上，采取其他方法进行沟通。通常情况下，管理者可在员工所说的″干不了″的理由上大做文章。
所谓″干不了″，是由于人们墨守成规，习惯把自己拘泥于某种框框中去考虑问题，不愿意去改变现有的状况，才得出″干不了″的结论。此时，聪明的管理者会在沟通中激励员工不断探索与努力，最终达到防爆电器应有的理想效果。 |
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