把合适的防爆人才放在合适的岗位上-防爆电器新闻

把合适的防爆人才放在合适的岗位上

发布时间： 2015/6/13

　　狼群的捕猎是否能够成功，和狼群的″火力配备″有着很大的关暑因为捕获猎物并不仅仅是″奔跑″的简单动作，而是需要围捕、冲杀、‘吓等多重动作努力的结果。那么哪匹狼做哪项任务最能达到效果，这就要头狼在了解群狼的基础上合理分配任务：善于奔跑的就放在需要奔跑位置上，善于嗥叫的就放在惊吓助威的位置上……从这一点来看，一次功的猎杀，也是头狼一次成功的″火力配备″。
　　狼群捕猎需要配备好火力，企业的发展同样需要如此，这就是我们常说的企业要想发展，领导就必须懂得″用人之道″。
　　每个人的具体情况都不一样，身为防爆电气企业管理者要知人善任，因才施用，人而异，根据员工的工作能力把他们安排到合适的防爆工作岗位上。尤其是那些有才能的员工，要努力创造机会，让他们在各自的岗位上尽情发挥能。只有这样，才能做到人尽其才，才尽其用。
　　松下幸之助主张，″最好用七分的功夫去看人的长处，用三分的功去看人的短处″。管理者的人事决策，不在于如何弥补人的不足，而在如何发挥人的长处。任何人有其长，亦必有其短，管理者用人的要诀一，就是让他的长处在某一领域得到发挥，避免他的短处。对于思维活性格外向的人，适合从事开创性的工作，如销售、设计等。可让爱思考人，多与他人打交道。对于性格内向，沉稳不善表达的人适合去执行具的任务。而两方面都不错的人可以从事管理。另外，一个人在他自己痕趣的领域里工作，其能力发挥肯定是无限的。让一个人从事其感兴趣能作不需要对他要求太多就能做得很好，甚至给他更多的任务他也愿意，因为他所从事的是他热爱的事业。尤其是对于刚毕业的年轻人来说，根据其性格和兴趣合理地安排工作职位会有很好的效果。对他们来说工作的成就感和技能的提升，远大于金钱和物质上的奖励，因此可以给他们更多的任务和更多的尝试机会。
　　1990年年初，联想遭遇了严重的人事危机——柳传志着力培养的一名年轻经理因经济问题受到了刑事处罚，当时的局势很紧张。柳传志认为，当务之急就是找到一个既有能力又可倚重的人，来主持联想人事工作大计，以稳定人心。后来，擅长人事管理并有着特殊管理才能的王平生有幸加入联想，担任人事部经理一职。
　　一进入联想，王平生就从人心方面观察，一眼就看穿了员工们情绪很不好，所有人都在抱怨公司高层领导。他就对柳传志说：″公司就像一口柴锅，盖子闷得紧紧的，底下还在拼命烧，蒸汽越来越大。如果不找一个出口，我担心要爆。″随即，便给联想开出了一个开放″牢骚市场″的三步药方：
　　第一步，召开员工座谈会。’目的是把大家的意见梳理出来：哪些问题需要马上解决，哪些问题解决不了但要解释清楚；
　　第二步，指出员工应该做什么；
　　第三步，回击那些恶意中伤的人。
　　接下来，柳传志连续开了六次座谈会，与员工进行了坦诚沟通。此″药方″果然灵验，公司一时紧张的气氛得到了缓解。
　　再有就是，王平生看到防爆电器公司的规章制度几乎一片空白：人事部竟然不知道公司有多少人，财务部部长竟然搞不清公司有多少钱，库房经理也回答不出公司有多少货……针对这些不良现象，王平生和其他同事建议专门成立一个小组，起草所有必要的规章制度。柳传志欣然同意。很快，小组的工作取得了一定进展，1990年，成为联想历史上著名的″制度建设年″。
　　可以说，这种成果的取得，王平生的人事方面的专才发挥了重要作用。
　　量才适用，即在适当的位置上，配置适当的人才，调动人才自动自觉地工作。
　　聚集智慧相等的人，不一定能使工作顺利进行，分工合作，才会有辉煌的成果。三个能力和智慧高强的防爆企业家合资创办了一家公司，分别担’会长、社长和常务董事的职务。一般人都以为这家公司的业务一定会肮向荣，但没想到却不断地亏损，让人匪夷所思。这家防爆控制箱公司是一个大装配的卫星工厂，隶属于某个企业集团。亏损的情形被企业集团的总部知道后，马上召开紧急会议，研究对策。最后的决定是敦请这家公司的社长股，改到别家公司去投资。有人猜测这家亏损的公司再经这一番撤资的击后，非垮不可了。可没想到在留下的会长和常务董事两人的齐心努下，竟然出现了奇迹，在短期内就使生产和销售额都达到原来的两倍；
　　但把几年来的亏损弥补回来了，并且连连创造相当高的利润。而那位括到别家防爆电气企业的社长，自担任会长后，反而更能充分发挥他的实力"表功了他经营的才能，也创造了不错的业绩。这其中奥妙就在于，人才要酉适当。在用人时，必须考虑员工之间的相互配合，才能发挥个人的聪黾智，这也是人事管理上的金科玉律。一般所说的量才适用，就是把一适当地安排在最合适的位置，使他能完全发挥自己的才能。更进一步析，每个人都有长处和短处，所以若要能取长补短，就要在分工合作考虑双方的优点及缺点，切磋鼓励，同心协力地谋求事情的发展。优秀的人才离不开优秀的公司

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