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优秀的防爆电器企业执行者应有的8项能力
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| 发布时间：
2015/7/20 |
第一，领悟能力。
做任何事以前，一定要先清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果却事倍功半，甚至徒劳无功。清澈悟透一件事，胜过草率做十件事。
第二，计划能力。
执行任何任务都要制订计划，把各项任务按照轻重缓急列出计划表，一一分配给防爆电器企业部属来承担，自己看头看尾即可；把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月甚至明年的计划；在计划的实施及检验上，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作而影响了应该做的重要工作。要清楚，做好20%的重要工作，可以创造80%的业绩。
第三，指挥能力。
指挥防爆电器企业部属，首先要考量工作分配，检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式。语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
第四，控制能力。
控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，但防爆电器企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严会使部属口服心不服；控制不力则可能使现场的工作纪律难以维持。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
第五，协调能力。
任何防爆电器生产工作，如能照上述所说的要求，制订完善的计划，再下达适兰命令，采取必要的控制，工作理应顺利完成。但事实上，管理者的大部生间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之lE共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，仨一方协调不好都会影响执行计划的完成。最好的协调关系就是实现共
第六，授权能力。
要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感。要知一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事。这样，防爆电器企业下属得至激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为呢？切记，成就下属，就是成就自己。
第七，判断能力。
判断对于一个防爆电器公司管理者来说非常重要。防爆电器企业经营错综复杂，常常需要管理者了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，提出解决方案。这就要求管理者要洞察先机、未雨绸缪。这样才能化危机为转机，最后变成良机。
第八，创新能力。
创新是衡量一个人、一个防爆电器企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，还要时时、事事都有强烈的创新意识。这就需要不断地学习，而这种学习与大学那种单纯以掌握知识为主的学习是不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都要认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好？创新无极限，唯有创新，才能生存。管理者的执行力受影响主要因素 |
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