南通正压防爆电气有限公司
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优秀的防爆电器企业执行者应有的8项能力
发布时间: 2015/7/20
  第一,领悟能力。
  做任何事以前,一定要先清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向。这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出,活没少干,但结果却事倍功半,甚至徒劳无功。清澈悟透一件事,胜过草率做十件事。
 第二,计划能力。
  执行任何任务都要制订计划,把各项任务按照轻重缓急列出计划表,一一分配给防爆电器企业部属来承担,自己看头看尾即可;把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明天、后天、下周、下月甚至明年的计划;在计划的实施及检验上,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作而影响了应该做的重要工作。要清楚,做好20%的重要工作,可以创造80%的业绩。
 第三,指挥能力。
  指挥防爆电器企业部属,首先要考量工作分配,检测部属与工作的对应关系,也要考虑指挥的方式。语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。
 第四,控制能力。
  控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,但防爆电器企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失。但是,控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用:控制过严会使部属口服心不服;控制不力则可能使现场的工作纪律难以维持。最理想的控制,就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
 第五,协调能力。
  任何防爆电器生产工作,如能照上述所说的要求,制订完善的计划,再下达适兰命令,采取必要的控制,工作理应顺利完成。但事实上,管理者的大部生间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之lE共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调,仨一方协调不好都会影响执行计划的完成。最好的协调关系就是实现共
 第六,授权能力。
  要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感。要知一个部门的人琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事。这样,防爆电器企业下属得至激励,你自己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为呢?切记,成就下属,就是成就自己。
 第七,判断能力。
  判断对于一个防爆电器公司管理者来说非常重要。防爆电器企业经营错综复杂,常常需要管理者了解事情的来龙去脉、因果关系,从而找到问题的真正症结所在,提出解决方案。这就要求管理者要洞察先机、未雨绸缪。这样才能化危机为转机,最后变成良机。
 第八,创新能力。
  创新是衡量一个人、一个防爆电器企业是否有核心竞争能力的重要标志,要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,还要时时、事事都有强烈的创新意识。这就需要不断地学习,而这种学习与大学那种单纯以掌握知识为主的学习是不一样的,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都要认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好?创新无极限,唯有创新,才能生存。管理者的执行力受影响主要因素

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