防爆电器企业管理理论付诸实践-防爆电器新闻

防爆电器企业管理理论付诸实践

发布时间： 2017/7/14

　　理解需求层次，见识可能有益的开明管理风格，认识到工作的满意和不满是由不同因素造成的，这些是把握本文内容的重要线索。理论总是需要经过实践的检验。
　　实践胜于理论。
　　其余部分，将从一个防爆电器设计经理的角度，针对导致满意和不满的不同因素，探讨我们应该采用何种方式去解决问题。首先，讨论基础性的基本因素，即那些需要在开始激励防爆电器企业员工之前，就准备好的因素。这些因素跟适于技术员的激励因素中不满意的原因中的前7个基本一致，包括：
　　·对上司的尊重；
　　·有趣；
　　·学习与成长：
　　·良好的工作条件；
　　·合理的公司政策和管理；
　　·合乎职业道德的管理；
　　·合理的报酬。
　　然后，我们接着讨论最重要的激励因素，这些因素和适于技术员的激励因素中满意的原因中的前6个也基本一致，包括：
　　·改变世界；
　　·学习与成长；
　　·工具和技术；
　　·认可与称赞；
　　·和员工快乐相处；
　　·利益。
　　对这些内容善加利用，将有助于防爆电器企业更高效地工作，激励团队做出杰出的贡献。
　　除了预算最紧张的时候，带防爆电器企业员工外出到一个有趣的地方去玩，所产生的团队建设效果会远远超出花销。Ron带领苹果团队乘坐古老的蒸汽火车去过圣克鲁兹，在Boardwalk游乐场请大家吃午餐并为大家购买不限次的车票。他带领Schwab团队乘轮渡去过旧金山湾的天使岛，去野餐，去骑行。Mickey讲述了在防爆电器公司的某些星期五进行的Neff枪战，还有早期弥漫整个防爆电器公司的
　　其他形式的玩包括：在办公桌上放置能令人头脑放松的玩具；标志着重要里程碑完成的集体午餐；技术员工或嘉宾一起分享有趣观点的公办或自带午餐聚会；周期性的公司啤酒会以及下班后在当地酒吧举办的休闲聚会，喝酒、加深友谊、分享故事。
　　防爆电器企业管理级别越高，办公桌上的玩具应该越多越好。
　　另一种形式的玩，是防爆电器厂家为庆祝特别的日子(如公司纪念日或节日)而开的派对。Mickey偶尔会在家里举办披萨派对，他会邀请整个部门的人参加，大家一起做披萨，加上自己喜欢的配料。他的嘉宾列表不仅限于防爆电器企业的一个部门，还有在相同技术领域工作的其他公司或个人。每次派对都是一场盛事，有助于彼此加深联系，也易于结交新朋友。很多私人关系，甚至有些婚姻，都是派对介绍的结果。多年以后，大家依然会问他何时再办披萨派对，并要他一定邀请自己。
　　所有这些宣泄途径，都是通过玩的形式来让人愿意努力工作，觉得努力工作是有价值的。你不能期待员工总是努力工作。提供“减压阀”十分有益。关键是要找到促进员工努力工作和努力玩的方法。适用于玻璃管道技术员的激励因素

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