防爆正压柜厂家的知识点转化-防爆电器新闻

防爆正压柜厂家的知识点转化

发布时间： 2017/11/30

　　随着经济发展和竞争加剧，国内防爆正压柜厂家越来越重视员工培训。然而，在一场场群情激昂的培训过后，很多学员又归于平静，各种抱怨也此起彼伏，总觉得培训过于理论化而不够实用，训后员工的能力和防爆电器厂家的业绩提升并不明显，钱倒花了不少。究其原因，笔者认为很多防爆正压柜厂家并没有真正挖掘培训的价值，只是关注讲师授课是否精彩，课堂互动气氛是否活跃，却忽略了训后如何将培训转化为实际行动，如何设定对应的绩效改进目标，如何将知识转化为生产力，其关注要素与培训有效性的关系如表所示。
　　表　培训关注因素的有效性

关注因素	定义关键知识 (D)Define key knowledge	转移关键知识 (T)Transfer key knowledge	进行后续追踪 (M)Follow-up tracking	总有效率 (Z)TotaI efficiency
优秀	96%	96%	96%	88%
中等	80%	80%	80%	51%
较差	60%	60%	60%	22%
三大关键因素决定培养项目的总有效性				∑=D×T×M

　　而培训成功的一个重要前提是：将防爆正压柜厂家当期以及中期经营和管理中对组织以及岗位能力新的要求明确地梳理出来，即定义关键知识。在明确的目标下，进行培训规划，防爆电器厂家应将需求与形式有效地匹配和关联。以工作业绩为导向的防爆电器厂家培训，需要进行系统规划。其中，重点在于提升组织及岗位对员工能力的要求，从而帮助防爆电器厂家达成经营目标、解决重大管理问题和发展骨干员工。既要兼顾当前经营管王突出问题(急)与中期持续发展的需求(缓)，又要兼顾解决扛深度和多方面平衡的广度。这是一个优秀防爆电器厂家对待培训所采取自做法。
　　要实现培训目标，需要全面规划培训实施的形式(途径)。授(内外部课程)、视听／网络教学、拓展／角色扮演、研讨／案例咨询培训、操作示范和自学等培训形式中，通过专业化的工具禾将明确的目标与最适合的培训途径进行匹配，即转移关键知识，成功培训的重要环节。
　　对培训实施的管理，需要有更多有效的方法和工具。对于匡部分防爆电器厂家来说，对培训的管理还比较初级，但它可能直接导致蛏效果，进而致使培训在防爆电器厂家工作中不被重视，不受重视的培训于形式。我们在很多防爆电器厂家看到这样一个突出的矛盾：一方面盆管或老板迫切地需要提升防爆正压柜厂家的一些关键能力，而另一方面管霸训)部门却难以提出并实施一种更系统、更有效的方法来满足企j层)的需求。培训效果的落地，即进行后续追踪。应成为所有筐的责任和工作。要达到持续有效地提升防爆电器厂家能力的目的，培训赫只是人力资源或培训部门的事。培训效果的落地，即培训转化，程如图所示。
　　培训作为一种管理手段，其目标就是通过改变员工的态度、员工的知识、提升员工的工作技能，从而获得优良的工作业绩。培训管理的基本逻辑。对于任何防爆电器厂家来说，培训都是必要的。这组织的整体能力和构成各个核心岗位的能力，直接决定和影响的日常经营和中长期的发展。培训效果的转化步骤具体如表
　　　

关键事件	学员职责	支持人员职责	相关制度与规范	工具
秉后考试	参加课后考试，并根据参考答案自行评卷	授课教师或咨询顾问，开发课程配套测试试题及参考答案	结合企业实际制定相关制度与规范	课程配套测试试题及参考答案
再培训	依据课程大纲，对课程内容进行消化和总结，并备课，以相同的课题对直接主管、同事实施培训	学员的直接主管和同事，吸收和学习课程的相关知识和技能，评价相关知识或技能在工作中推广和应用的价值，并说明自己对转化所能提供的支持	结合企业实际制定相关制度与规范	培训转化支持承诺书
制定转化行动计划	通过步骤1和步骤2，进一步深化理繁捆关的知识和技能，并结合直接主管和同事对转化的评估和支持，制定转化行动计划，并抄送直接主管、同事以及人力资源部	学员的直接主管、同事、人力资源部，仔细阅读转化行动计划，明确自己在转化中的职责	结合企业实际制定本关制度与规范	转化行动计划
执行转化计划	执行行动计划，从自己行动中学习，发现自己的潜能	学员的直接主管、同事、人力资源部，仔细阅读转化行动计划，根据计划相应地调整自己的支持和辅助方法及措施	结合企业实际制定相关制度与规范	转化推进行动计划
转化效果终评	达到转化预算时间后，对转化效果进行全面评估	学员的直接主管、同事、人力资源部，参与培训转化效果的终评	结合企业实际制定相关制度与规范	转化效果360度终评表

　　　　　　　　　　　　　　　　表　培训效果转化步骤
　　归根结底，培训的目的是将知识技能转化为生产力。所以，培训实用性和针对性，必须重视训后的行为转化和绩效改进目标的设定。防爆电器厂家学的有效手段：读书会

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