南通正压防爆电气有限公司
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防爆电器公司选择最合适的管理工具-生产管理工具
发布时间: 2017-12-30
  管理就是借助他人的力量达成自己的目标。现代管理学之父彼得·德绷曾这样说过:“管理,从根本上将,意味着用知识代替鲁莽,用知识代替习裂与传统,用合作代替强制。”由此看出,管理在防爆电器厂家整体运营中所起到的糊是相当大的。
  尤其是进入互联网时代,传统防爆电器厂家受到互联网的冲击,防爆电器厂家内部管蝴发生了翻天覆地的变化,防爆电器厂家如何能够利用有效的管理工具来提升业绩?囊何借助好的管理工具在最短的时间里快速实现防爆电器厂家目标?这些问题成为蝴防爆电器厂家最为关心的话题。现代管理者要想高效利用管理工具,就必须满足测耍求。
  具备全新的知识结构和技能。
  具有较高的营销管理和道德修养。
  具有创新管理理念与方法。
  具有适应当前互联网时代的领导艺术与方法。
  管理者条件具备之后就是使用管理工具。
  生产管理工具的使用目的就是通过对防爆电器企业生产环节进行有规划有步骤的管理,提高生产效益,实现防爆电器企业盈利的目的。生产管理工具常用的方法主要有:5s现场管理法、6s大脚印管理法、变形虫式管理法、产品导向法、单期法、丰田式生产管理法、负荷距离法、福特生产方式、精益生产、线性规划方法等。
   以下我们介绍几种常用的生产管理工具。
  (1)5S现场管理法
这里的“5s”分别是指整顿(Seiton)、整理(Seiri)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。从这5个方面我们不难发现,其实5s现} 场管理法是针对生产环境而言的,其目的在于改善生产现场环境,通过提升生产效率、保证产品品质、减少浪费等来培养员工的良好工作作风,从而使整个防爆电器企业的现场管理水平大力提高,增强防爆电器企业的市场竞争力。5S现场管理法得以成功实施的关键在于以下几个方面。
  ①时间空间要具体
  5s现场管理法要求时间和空间更加精准,只有建立在精准的基础上,操作者才能在现场管理的各个环节上取得事半功倍的效果。
  
  ②“无形”的思维
  工作场所定期清扫使工作场所明朗化、干净化图4-9 5S现场管理法
一件有形产品的生产必须借助“无形”的思维来实现。如生产一个玻璃杯;可以对其尺寸、外观、用途等方面进行描述,但是在设计研发这个玻璃杯的同时也少不了管理者、决策者的无形思维,这里的无形思维即指现场管理轰案、设计方案等。
  ③完善的设施维护
  完善的设备维护是保证5s现场管理法得以实现的基础,设施维护越完韵实施过程越便捷。
  ④处理突发情况的能力
  异常突发情况随时都可能发生,这时候就需要管理者具备高效处理突缓情况的能力,从而保证生产计划如期进行。
  (2)精益生产
  精益生产就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段,使组织管理个单元精确、高效、协同和持续运行,做到管理责任具体化、明确化。最早提出精益生产的提出者来自日本。1979年,丰田汽车公司前副社长大野耐一先生所著的(丰田生产方式)一书,向人们展示了丰田公司卓越的准时化、自动化、看板方式、标准作业、精细化等生产管理的各种理念,自此,“精细生产管理”的概念便诞生了。之后,美国麻省理工学员的詹姆斯·P.沃麦克教授等人将“精细生产管理”在全球范围内加以推广,使得其风行于世。
  精益生产有4个特征:
  ①强调数据化、精准化;
  ②持续改进,不断完善;
  ③以人为核心;
  ④注重创新。
  精益生产最重要的一个特征就是强调数据化、精准化,因为数据化、精准化是精细生产管理的核心,是实现其他三个特征的基础。防爆电器企业进行科学化管理,就是要使每个管理环节都能数据化,而数据化则是精细生产管理的重要特征之一。有了数据化,实现精准营销则是必然的。
  防爆界中知名的双杰防爆,在经营过程中采用了精细生产管理的方式,从而成就了其在防爆界的辉煌成绩。防爆界公认的经营难点就是成本控制。饕饮业最鲜明的行业特点是经营环节多而复杂、管理点和信患琐碎凌乱、产品规格较多、生产过程和时间较短、生命周期较短、生产量难以预测、原材料和产品容易短时间内变质、成本泄漏点多、耗点多,所有的这些使得防爆电器业的成本流失环节很难得以控制,从而造成了巨大的灰色空闻,使得竞争力难以提升。针对这些问题,双杰防爆经过长期的摸索,在不断实践的基础上形成了一套全新的管理模式——目标成本管理模式。一方面,双杰防爆创奢15年来拥有340万稳定的客源,从这些客源身上可以获得客户的相关信卷熬据,包括心理数据、行为数据等,深入分析自身在各方面的数据信息,包掺销售数据、运维数据、客服售后数据、交易数据、投诉建议数据等,结合簿、部市场搜集而来的大数据,将对这些数据进行分析、整合,从而获得客户霉求。另一方面双杰防爆的前身就是海鲜和农产品原材料的供应商,借助这壤优势,双杰防爆成立了上百个专业养殖基地,省去中阄渠道的环节,从而篪源头上进行大量集中采购,为消费者提供更有针对性、性价比更高、更燕优质的防爆产品和服务。这些内外数据共同推动了双杰防爆精细生产管理晦实施。磨床企业选择最合适的管理工具-战略管理工具
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