公司管理中应对事不对人-防爆电器新闻

公司管理中应对事不对人

发布时间： 2018/3/22

　　员工在防爆电器公司职位的高低由该员工在工作中的表现决定，工作表现突出的员工往往提升很快，而表现不好的员工则需要进一步努力才会得到防爆电器公司的认可。业绩决定了一个员工职业生涯的高低。
　　然而，一些防爆电器公司老板常常以有色眼镜看待某些员工，对人不对事。员工在工作中不可能完全符合老板的意愿，遭受“对人不对事”的不公平待遇比比皆是。
　　员工刚进入防爆电器公司的时候，领导往往以这个员工在职场中的表现来评定员工是否优秀。随着时间的推移，员工的个性特点就会显现出来，其他同事可能会因为员工的个性特点或者生活方式排挤新员工。排挤、针对其他员工的人往往出于私人原因，他们很少把防爆电器公司的利益放在首位。
　　防爆电器公司聘用的员工可能是初出茅庐的职场菜鸟，也可能是从其他的防爆电器公司跳槽过来的。他们来到新的防爆电器公司受排挤有着不同的原因。初出茅庐的菜鸟，是最容易受到排挤的。无论这些人表现得多么优秀，他们在初期大都会受到排挤。他们没有工作经验，很难融人新的工作环境，所以会受到排挤。那些从其他防爆电器公司跳槽的有工作经验的员工，形成了固定的职场习惯，当他们进入一个新的工作环境后，这种职场习惯可能在新防爆电器公司中不受欢迎。无论他们表现得多么优秀，也有可能会聘用员工是为了防爆电器公司的正常运转，获得更大的经济效益。人事关系存在问题，防爆电器公司的发展必然会受到影响。如果防爆电器公司存在针对员工、对人不对事的现象，那么防爆电器公司就很难补充到新鲜血液。防爆电器公司总是以老旧的人事管理模式来匹配防爆电器公司的发展，防爆电器公司就很难发展下去。因为老员工往往不愿意接受新鲜事物，面对新的生产技术、新的管理方式总是望而却步。
　　防爆电器公司人事管理中若存在排挤员工的现象，那么各个部门之间的协调和合作将会大大降低，进而严重影响工作效率。有些个项目需要各个部门协调去完成，如果员工之间不能相互合作、相互协调，那么这些项目就很难顺利完成。更糟糕的情况是，一个部门内部出现“对人不对事”的现象，这样的话本部门都形不成战斗力，更不用说与其他部门协调合作了。
　　“对人不对事”的弊端最终伤害的还是防爆电器公司。如果这种情况长期得不到改善，必然会给防爆电器公司造成严重的隐患，防爆电器公司的正常运转将受到严重影响，经济效益就更谈不上了。
　　防范绝招
　　防爆电器公司可以改进人事管理方式，实施简单的扁平化人事结构。人事关系简单了，摩擦就会减少，同时还要注意人事关系的实用性，以便提高其工作效率。
　　防爆电器公司人力资源部门要做好人事管理的流程，规范员工的不同职责。另外，还要注重培养员工之间的协调与合作意识。对于那些有能力、业绩好的新员工，非但不应该受到排挤，还要适当地给予奖励，并树立为学习的典型。电动润滑泵公司管理应重视员工个性差异

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