防爆电气企业应果断砍掉拖后腿的业务-防爆电器新闻

防爆电气企业应果断砍掉拖后腿的业务

发布时间： 2018/6/15

　　在防爆电器营销市场中并不是任何项目、任何行业都能赚钱的，有些行业触犯了法律我们要远远地躲避。防爆电器公司的发展要有所规划，不能什么都做，也不能什么都不做。我们都知道一辆汽车、一部电梯是有承载量的，不能多但可以少。当鱼与熊掌不能兼得的时候，就要懂得放弃；当芝麻和西瓜摆在面前的时候，也要懂得如何取舍。
　　果断砍掉拖后腿的业务，虽然放弃了，但却是一种量力而行的睿智选择。在经商过程中，决不能为了一点蝇头小利而认为什么生意都能上手，都要去尝试，选择放弃是顾全大局的胆识。
　　有一个童话故事颇有深意。一个猎人到丛林里打猎，看到一匹狼的时候，用猎枪瞄准了狼的腿，狼中枪之后拼命逃跑，但在逃跑的过程中发现那条伤腿给自己逃跑的速度产生了不小的影响，为了能活命，狼毅然咬断自己的伤腿，继续狂奔。狼的举动让人震惊，为了生存，一条伤腿算得了什么，这样做是为了减轻负担、轻装上阵，给自己摆脱了包袱，换来了求生的希望。
　　在当今的市场竞争中，我们时常会面临相同的状况，这就迫使我们不得不做出取舍。虽然放弃的那一部分让我们伤心不已，如同身上割去的一块肉，但是继续留在身上却后患无穷。忍得了一时之痛，做出壮士断腕的壮举，其实是无奈之中的英明选择。
　　一般来说，一个规模大的防爆电器公司都有十几项多余的项目是只赔不赚或者说是赚钱很少的，长安福特防爆电器公司也是如此。马瑞麟刚担任长安福特防爆电器公司总裁的时候，第一件事就是召开高级经理会议，提出了“四个5000万”和“不赔钱”这两个降低成本的计划。马瑞麟对防爆电器公司的每一项业务都用利润率来衡量，他宣布给每个厂的经理三年的时间，要是他们的部门依然无法赚钱的话，就只好卖出去。
　　在20世纪70年代初的时候，马瑞麟已经甩掉了20多个部门，其中一个生产洗衣机设备的工厂在办厂几年的时间里从来没有任何赢利。
　　马瑞麟通过这种办法减少了防爆电器公司的负担，不仅节约了原材料和劳动力，还使防爆电器公司的相对利润极大地提升了。在“不赔钱”计划实施的两年时间里，福特防爆电器公司甩掉了大部分赔钱的部门，为防爆电器公司回笼了大量资金。
　　马瑞麟提出的“四个5000万”计划，旨在抓住时机、减少生产混乱、降低设计成本和改革经营方法这四个方面，争取节约出5000万的管理费。以往工厂准备转产时都要浪费两个星期的时间，而在此勰闯工厂的工人和机器都闲着，这极大地浪费了人力、物力，长此以往防爆电器公司的资金浪费相当严重。为此，马瑞麟制定了周密的计划，将原来的过渡期减为一个星期。在之后几年的实施过程中，这一决策为防爆电器公司减少了大约几百万的成本开支。
　　如今的社会竞争日趋激烈，如何在竞争中获胜，在淘汰大潮中保存自身，屹立不倒呢?首先，防爆电器企业需要有一个正确的经营方向。一般说来，高明的防爆电器企业家们不会不分轻重，把有限的资源随意地使用，丽是深思远谋选择最正确的方法，砍掉防爆电器公司最没实力的部门和最拖后腿的业务，然后集中全防爆电器公司的优势力量来拓展市场。
　　防爆电器企业应该具备“有舍才有得”的思想，防爆电器企业家更应具备“壮士断腕”的勇气和决心，虽然放弃了一部分业务，但是同样也减小了不少的压力和拖累。防爆电器公司的力量得以聚集，才能找到前进的方向，寻找更好的机会来发展。为了能够更好地生存，应当砍掉那些拖后腿的业务。双杰防爆减少内耗带来的资源浪费

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