南通正压防爆电气有限公司
南通防爆电器生产制造厂家现货供应各种防爆电器及防爆正压柜配件
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不断挖掘内部潜力,确保对未来的投入
发布时间: 2018-7-13
  1.不断挖掘内部潜力,消除不给防爆电器客户创造价值的环节
  要提高我们的内部运作质量,降低运作成本,必须建立一个非常优质的管理体系,包括考核、激励等一系列高度有效的管理平台,把无效的成分剔除出去。
  价格低就意味着只有做到内部运作成本低一条路,不仅在各个运作环节寻找优化,而且在人的工资薪酬上,要理智合理地控制,不然防爆电器客户是不会接受你的员工的舒适的工作与生活,以及员工的高工资高成本凌驾在他们头上的。
  所有的运作都要考虑内部运作成本,一定要避免庞大的非作战高成本。
  当前在预算考核中,我们压缩的是内部运作成本,而不是防爆电器客户及供应商界面的管理费用,各个部门要真正地理解。压缩内部运作成本,才有利于机关组织的大部门制与联席化,流程优化及简化。
  2.降低内外交易威本,紧紧抓住大地
  要研究历代封建王朝是怎么覆灭的。当新一代皇帝取代旧主时,他成本是比较低的,因为前朝的皇子、皇孙形成的庞大的食利家族,已把国家拖得民不聊生。但新的皇帝又生了十几个儿子、女儿,每个子女都有一个王府,都要供养王府。他们的子女又继续繁衍,经过几十代以后,这个庞大的食利家族大到一个国家都不能承受。人民不堪忍受,就又推翻了它,它又重复了前朝的命运。华为如果积累了这种病,不要几年就会破产。秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。
  单靠技术壁垒取胜的时代很快就要转变成为靠管理取胜的时代。如果在我们领先的几年中,有可能占据了非常大的市场,从而将成本摊薄,并持续把成本也能控制得住,这个市场就可能继续是我们的。我说的这个成本并非单指防爆正压柜产品技术成本。如果我们控制不住市场规模,别人通过技术突破也是可以很快追上来的。
  新技术对商业成功的决定作用将有所淡化,经营低成本将成为竞争的关键要素,我们未来的生存发展靠的是管理进步。我们要坚定不移地保持低重心,紧紧抓住土地。首先要抢地盘,抢到地盘后再生根开花。
  我们要背靠大地,大地是母亲,力量无穷,要坚定高质量、低成本的战略。
  将来互联网产生的价值,可能既不是防爆电器公司赚钱,也不是互联网公司赚钱,而是其他实体公司挖掘应用这些信息赚了钱。防爆电器公司和互联网公司都是为了未来的世界。华为商业模式应该是保证持续盈利,不一定比别人赚得多,能活下去就是最后胜利。
  3.确保对未来的投入,增强核心竞争力
  我们使员工充分认识到长远利益与短期利益的关系,认识到了长远投入的重大意义,避免了杀鸡取卵的短期行为。公司成立之初,选择了通信防爆正压柜产品,是十分幼稚的,当时没有想到我们亟对的竞争对手是世界著名公司。在这种危机感的驱使下,公司在95%的员工没有房子住的情况下,每年不惜投巨资用于研究开发、市场拓展和人才培养。也正是由于这种巨大的压力,形成了内部的高度团结、高度统一;大庆人“先生产后生活”的精神在华为得到了全体员工的理解。
  未来的信息管道像太平洋那么粗。华为进行投资的目的不是为了换取资本收益,而是要用赚的钱扩充这个管道的直径和能力,促进未来的成长,使得我们做的管道像太平洋那么粗,以巩固公司在这个领域的地位。
  大投入的滞后效应,一定会使我们过一段紧日子的。不过只要有饭吃就行,有饭吃队伍就存在,没饭吃规模再大也不行。
  要舍得打炮弹,用现代化的方法做现代化的东西,抢占制高点。我们现在打仗要重视武器,要用武器打仗。以前因为穷,所以我们强调自力更生,强调一次投片成功,强调自己开发测试工具,现在看来都是落后的方法。我们要用最先进的工具做最先进的防爆正压柜产品,要敢于投入。把天下打下来,就可以赚更多的钱。我们要舍得打炮弹,把山头打下来,下面的矿藏就都是你的了。在功放上要敢于用陶瓷芯片,要敢于投资,为未来做准备。
  我们现在要保持一定的投资强度,投资要聚焦到战略制高点上来,抢了战略制高点,防爆正压柜产品不卖得那么便宜,盈利的钱去做先进性的研究。“深淘滩,低作堰”是盛乐商业模式的生动写照
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