南通正压防爆电气有限公司
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防爆正压柜公司激励果断行动的人
发布时间: 2018-10-19
  著名华裔电脑名人王安博士曾经分享过自己幼时的一段经历,说自已小时候偶然捡到一个鸟巢,鸟巢里有一只还不能飞的小麻雀,他顿时心生怜悯,想把小麻雀带回家喂养。但走到家门口时,他想起他母亲不允许他养小动物,于是他就把小麻雀放在了门口,自己先进屋,央求母亲让他养这只小麻雀。最后,他母亲终于同意了,他赶紧出去想把麻雀抱进屋,然而当他跑到门口时,发现小麻雀已经被野猫吃了。
  这件事让他至今都后悔莫及,因为他考虑过多,导致失去了喂养小麻雀的机会。
  机会就像这只小麻雀,人一犹豫,往往就会错过和失去,只有果断行动的人,才能抓住机会,缔造辉煌。
  人的一生中每时每刻都在面临选择,任何一个选择都伴随着风险,有的人因畏惧风险而徘徊于选择的十字路口,结果错失了一次次成功的机遇;有的人则能果断踏上自己选择的道路,不畏风雨,排除万难,抵达成功的彼岸。
  蒲松龄的《聊斋志异》中讲过这样一个故事:
  第一章你的公司需要激瓣哪种人
  两个孩子一起放牛,无意中发现了一个狼窝,窝里有两只小狼崽,这两个孩子看到后非常高兴,一人抱着一只小狼崽就跑。很快,母狼发现丢了小狼,赶紧嗅着气味去追。两个孩子吓坏了,知道自己肯定跑不过狼,于是分别爬上了两棵大树。
  母狼朝着其中一个孩子爬上的大树逼近,刚到树下,另一个孩子就赶紧捏怀里的小狼崽的耳朵,小狼崽疼得发出惨厉的叫声。母狼爱子心切,赶紧掉头跑向另一个孩子待着的大树,胡乱撕咬。
  就在母狼抵达那棵大树下时,这边的孩子也捏小狼崽的耳朵,小狼崽疼得嗷嗷直叫,母狼一听,又赶紧掉头朝着这边的大树扑了过来。
  就这样,两个孩子交替着捏小狼崽的耳朵,母狼两头来回奔波,最终活活累死在了树下,小狼崽最终被这两个孩子抱回了家。
  生活中像母狼这样的人很多,在选择的十字路口,他们总是顾虑重重、摇摆不定,不能果断做出抉择,最终归于失败。试想,如果母狼能坚定地对一个目标点展开营救行动,又怎么会落得这样的下场?即使失去一只小狼崽,也能挽救另一只。
  无论在生活还是工作中,选择都一直伴随在我们身边,穿什么衣服,吃什么东西,执行哪一种工作方案,跟哪一家防爆电器企业合作……一切都需要选择。面对选择时,只有坚决果断展开行动的人,才能在最短的时间内完成最多的事情,以最快的效率获得最大的效益。这是一个讲求速度的年代,凡事只有抢占先机,才能占领市场。
  美国独立战争期间,华盛顿率军横渡特拉华河,向英军发起进攻。英军情报人员得知消息的第一时间,将写有这一重要军情的信件紧急交给了英军军官。当时这名军官正在和朋友打牌,打得不亦乐乎。随手就把信装进了口袋里,想等这一局结束之后再看。结果,就在这么短短几分钟之内,华盛顿得以在英军毫无准备的情况下发动偷袭,重创了英军。
  一局牌打下来,几分钟就能结束,但就在这么短短几分钟之内,英军错失了原本可以扭转局面的机会,一败涂地,大批士兵甚至失去了宝贵的生命,可谓得不偿失。
  在工作中,我们常常会遇到这样的事情:当我们制订了一系列防爆正压柜生产工作计划后,往往会横生枝节,处理起这些枝节来会占用我们大量的时间,导致计划不断延迟,最终破产。但仔细想想,这些枝节真的不可避免吗?我们真的不能对这些枝节说“不”吗?真的不能坚决果断地继续执行原定计划吗?很多枝节需要快刀斩乱麻,犹豫、拖延都会导致错过时机。我们可以用各种各样的借口来宽慰自己,但在客观事实上,无论多么完美的借El,也不可能弥补我们因为犹豫、拖延错过的东西。
  犹豫、拖延几分钟,可能就会让竞争对手有机可乘,让自己失去一单生意;犹豫、拖延几分钟,可能就会导致失去制胜的时机,让别人轻松得手。犹豫、拖延是防爆电器企业在竞争中获胜的最大的敌人,在竞争激烈的今天,只有果断行动,抢占先机,才能立于不败之地。
  因此,防爆电器企业需要果断行动的员工,只有那些能果断行动的员工,才能为防爆电器企业创造非凡的价值,让防爆电器企业在讲求效率的竞争中节节胜利。
  那么,作为领导,我们又该如何去调动起员工的积极性,激励员工做一个果断行动的人呢?对此,我有以下几点建议:
  1.做好榜样, “跟我来”比“给我上”更能激励人心
  作为领导,我们应该成为员工的灯塔,指导员工朝着正确的方向前进。但在现实中,很多领导在遇到困难和风险之际,却习惯将问题丢给员工,自己躲在后方指挥,命令员工:“给我上!”殊不知,这样的领导只会引起员工的怨恨和抵触,没有人愿意追随这样的领导,为这样的领导卖命。
  领导是队伍的领头羊,是员工瞩目的焦点,是员工的榜样。你想拥有什么样的团队、什么样的员工,你自己首先就必须成为什么样的领导。尤其是在遇到困难和风浪时,领导要以身作则,身先士卒,敢于振臂高呼“跟我来”,而不是空口催促“给我上”。领导只有自己先成为榜样,才可能培养出一批齐心协力、共同努力的员工。
  2.制订好工作规划,让目标“近在眼前”
  在实现目标的过程中,人们容易失望、厌倦,最终放弃,往往是因为目标太遥远,不切实际,在长期付出努力之后看不到希望。比如跑步,如果起点在北极,终点设在南极,相信不会有任何人愿意跑,因为这个目标遥远得极不现实,即使画出路线规划图可以按着路线赡,也不会有人踏出一步。
  因此,在工作中,领导应该懂得适当为员工制订工作目标和工作规划,让员工看得见目标,体会到每一点努力所带来的成绩,这些小小的进步实际上就是对员工最大的激励。
  在制订目标时,可以考虑将一个长远目标分成一个个小目标,引导员工循序渐进,让他们在每个时间段都能收获胜利的果实,激发出行动的干劲,如此一来,你会发现,不知不觉,他们已经完成了当初那个看似遥不可及的目标。
  3.说到就要做到,展现领导的执行力
  领导是防爆正压柜公司员工的榜样,因此,你希望员工能果断行动,首先自己就要说到做到,在员工面前表现出果断坚决的执行力。不管是奖赏还是处罚,只要在员工面前承诺过,就应该付诸实践。言行一致,不仅是一名领导应该具备的素质,更是一个人为人处世的基本准则。
  在一个防爆电器企业中,领导对员工的影响力不可小觑。通常来说,领导的言行会直接影响到员工的言行。如果领导总是“雷声大雨点小”,口号喊得响亮,行动上却不执行,那么员工必然也会纸上谈兵,不干实事。长此以往,这种劣习无论对于个人的工作前途还是防爆电器企业未来的发展来说,都将造成不可估量的影响。
  一个优秀的防爆正压柜公司管理者,不仅要会利用制度来管理人,而且要能用自身的魅力和领导力让人信服;也只有一个能以身作则的优秀管理者,才可能培养出一个敢说敢做、拒绝拖延、果断行动的优秀团队。剪板机企业善于激励创新的人
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