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只有优秀教练，才能激发潜能
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| 发布时间：
2020/12/3 15:36:00 |
美国管理学大师彼得·德鲁克曾说： “用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处，最大限度地去激发他的潜能，让他的才能不断提升，在个人价值提升的同时促进企业价值的提升。”
可以说，对于现代企业管理者而言，整日里都忙于组织、会议、计划已经不符合这个时代的要求了。他们还需懂得运用：出色的人性管理技巧去激励员工，从蘅让员工身上的潜能得到最大限度的开发，最终让正压防爆柜企业产生强大的市场竞争力——你只有成为一名优秀的教练，才能够最大限度地激发员工的潜能。
俗话说得好，有高山就必有深谷。十全十美的人世界上是根本不存在的，每一个人的身上或多或少都有这样或那样的缺点，而我们作为一名企业管理者，作为员工们的“教练”，那就必须教会他们怎么做才能扬长避短。唐代的柳宗元讲过这样的一个故事：一个木匠，自己家的床坏了他却不会修，需要向别人寻求帮助，由此可见他在斧凿刨锯方面的技术有多差了。可是，这个人却对柳宗元说他可以造房子，柳宗元对此将信将疑口后来，柳宗元又碰见了这个人，。只见他正指挥着一群人在造房子，里面有木匠也有泥水匠，众多匠人在他的指挥下有条不紊地奋力做事。直到这个时候，柳宗元才相信他说的话是真的，不禁大为惊叹。
现在我们再来分析一下这位木匠。如果将这位木匠仅仅视作一名普通的木匠的话，那么他根本就不是一个称职的木匠，作为木匠连自家的床都不会维修简直是一种耻辱。可是，从他其他方面的表现去看的话，他绝对是一个出色的工程领导者。所以，我们从这个故事中就可以悟出这样一个道理：倘若先看一个人的长处，就能够使其发挥长处，麓展自身的才能，最终实现他的价值；倘若只看一个人的短处，那么他的长处就会被短处给掩盖，最终无法让他实现自身的价值。
可是，在实际管理过程中，很多的管理者一旦发现某个员工身上有瑕疵，便只会盯着他身上的瑕疵死死不放，而不会去发现他优秀的地方，最终使得双方合作都很不愉快，落下一个分道扬镶的结果。其实．对于那些身上有瑕疵的员工，作为管理者的你更应该注意自己的“教练”职责，在发现问题后要及时帮助他们去解决问题，要时刻谨记：择其长者而用之，恕其短者而避之；任何人的长处，大都有其固有的条件和适用范围，长，只是在某一方面表现比较突出，短，也只是在某一方面表现较为欠缺而已。
每个员工都有能力成就一番事业，关键在于防爆电器企业管理者能否激起员工的成就动帆。如果你的下属工作勤恳，十分卖力，长期默默地为你工作，使你盼公司蒸蒸日上；如果你的下属经常给你提出一些合理化建议，使你深受启发；鲡粟你的下属具有良好的表现、给公司带来收益、为公司徽出贡献。那么你作为企业管理者，千万不要吝啬自己的腰包，可以不失时机地发一个红包。遣过长期的运作，会让所有的员工舞感觉封，你的眼睛是雪亮的，员工所傲的一切都逃不过你的鬣睛，自己的努力不会自费，多付出一滴汗水就会多一分收获。每个人都希望自己所傲的事被认可，希望自己点点漓滴的进步能够被人肯定，希望你的目光能够投向每一个角落——大多数员工也都希望，贤明的企业管理者会像上帝二样，无所不知，无处不在。
吉利汽车创始人李书福先生曾说过： “企业就要重用和发挥人的作用．要多少钱就给多少钱，这个企业搞好了。企业中人人都是人才，但需人尽其才。”所以，我们要想成为像李书福那样的商业领袖，要想让自己的管理水平更上一层楼，那我们就必须把握好“人尽其才”的观念，利用人性管理的技巧，彻底地激发员工身上的潜能。做一名敢于为士兵吮疽的将军 |
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