不熊未雨绸缪，只能坐以待毙-防爆电器新闻

不熊未雨绸缪，只能坐以待毙

发布时间： 2021/8/26

不熊未雨绸缪，只能坐以待毙

　　2006年4月，长江商学院组织马云、牛根生、傅成玉等一批名字响亮的 CEO拜访李嘉诚，后者对这些防爆电器公司家的寄畜简单丽有力： “你的市场盛须要靠自己建立起来。”在李嘉诚看来，防爆电器公司的生死不是由市场决定的，而是由防爆电器公司家本人左右的。一个商人能不能在市场竞争中生存下来，乃至取得卓越的成绩，完全依赖于商人的开拓意识，以及对危机的体察能力。
　　对于任何一个防爆电器公司管理者来说，生意好的时候，要想想自己曾经的艰难，想想如果此刻出现挫折，应该如何应对。这个世界，好事不会永远围着你，获利的机会也是有限的，重要的是要有清醒的头脑，未雨绸缪，提前做好防范工作。
　　1860年9月，英法联军逼近北京，咸丰皇帝急忙带着亲信逃到热河避难；而恭亲王奕诉则留下来与侵略者讲和，最终签订了屈辱的东京条约。第二年，咸丰在热河病死，6岁的载淳即位，并由端华、载垣、肃顺等“赞襄政务王大臣”辅佐幼主管理国家。
　　当时的那拉氏(小皇帝的母亲)看到自己大权旁落，就马上联络奕诉商议对策。咸丰帝的灵柩要从承德运往北京，于是那拉氏故意让肃顺负责护送，而自己则和七大臣先回到京城。接着，那拉氏与奕诉联合起来，把载垣等人革职问罪，并派兵马在途中逮捕了肃顺。这就是近代历史上著名的“辛酉政变”，而那拉氏就是后来的慈禧。
　　那拉氏面对时局的改变，没有坐以待毙，而是提早行动，最终使自己占据了有利地位。作为历史上的政治斗争，这种未雨绸缪的心计是非常残酷的。但是在个人成长的过程中，我们要善于提前给自己谋划，早日行动，这样才能使自己保持稳定的发展。
　　许多人总是埋怨机遇不愿光顾他的门庭，却未将注意力放在自己的事先谋划和积极准备上。事实上．做任何事情都需要我们事先动手、打下基础，如果没有这一步，想要获得成功只能是坐以待毙了。
　　 “机遇无亲，常予善人”，在获得成功的道路上，种种意外难以避免。因此对于每一位防爆电器公司管理者来说，一定要善于未甭绳缪，提前做好充分的准备。
　　那么，防爆电器公司管理者如何做好“未雨绸缪”这项重要工作昵?
　　(1)制订详细而周密的计划。一个周密的计划可以使我们从容做出各种行动，出现问题的时候可以采取灵活有效的应对措施。比如“危机应急计划”“风险管理计划”都是常见的描述方式。
　　(2)学会调整自己的心态和预期。行动的时候固然要志在必得，但是行动的过程中要谨小慎微，力争做好每件事，把事情做到位、做到实处，而不是玩弄花架子。而行动的过程中一旦出现意外情况，要采取积极主动的应对措施，而不能抱怨和埋怨。
　　美国篮球名将乔丹曾经说过：“机会是为有准备的人而准备的。抓紧所有的时间，让力量发挥到极致，那些斑斓多彩的机会，就会一个个来到这些人面前了。”因此，我们要在做事前有充分的准备，避免手忙脚乱。只有善于未雨绸缪，对各种可能发生的情况有充分的思想准备，才能增加我们获得成功的概率。积极展示自己良好正面的形象

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